2月13日晚，市國(guó)控集團(tuán)再度聚焦“經(jīng)營(yíng)發(fā)展改革”，組織召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)提升務(wù)虛會(huì)暨部門(mén)述職大會(huì)，研究謀劃2023年工作重點(diǎn)和發(fā)展思路。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余笑兵出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡景平主持會(huì)議，集團(tuán)公司高管，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)關(guān)于2022年的工作完成情況及2023年的工作思路、工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，深入分析了當(dāng)前集團(tuán)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出了存在的不足，并圍繞如何加快推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)發(fā)展改革”進(jìn)行了探討和交流，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率開(kāi)展2023年各項(xiàng)工作鋪就了基石。

　　在充分肯定各部門(mén)去年所取得的工作成效的同時(shí)，余笑兵強(qiáng)調(diào)融資是條生命線(xiàn)，各部門(mén)務(wù)必要認(rèn)真研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，重點(diǎn)做好戰(zhàn)略謀劃和科學(xué)決策。圍繞今年工作到底怎么干，余笑兵提出“六個(gè)到位”：一是戰(zhàn)略謀劃要到位，在項(xiàng)目謀劃、重大決策上要有戰(zhàn)略思維，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)改革的戰(zhàn)略目標(biāo)；二是科學(xué)決策要到位，在重大投資事項(xiàng)決策前，要充分做好項(xiàng)目論證分析，提高決策效率和水平；三是資源保障要到位，要加大人才引進(jìn)力度，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的“人才智庫(kù)”，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新融資渠道確保資金的可持續(xù)性；四是監(jiān)督檢查要到位，財(cái)務(wù)、審計(jì)和紀(jì)檢部門(mén)要加大監(jiān)督力度，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)防控前置、財(cái)務(wù)監(jiān)督前置；五是服務(wù)發(fā)展要到位，靠前服務(wù)子公司，全面融入到集團(tuán)各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，及時(shí)為子公司出謀劃策、解決難題；六是管理提升要到位，在內(nèi)控管理上下功夫，要制訂更科學(xué)、更準(zhǔn)確、更合理的年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)子公司的科學(xué)管控，要實(shí)現(xiàn)“放活”與“管好”相統(tǒng)一。

　　胡景平指出，2023年是集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)發(fā)展改革”的攻堅(jiān)之年，要嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委要求，充分聚焦市場(chǎng)環(huán)境、融資環(huán)境和高端優(yōu)秀人才的招引培育，融入集團(tuán)中心工作、核心業(yè)務(wù)，為謀劃各項(xiàng)工作提供切實(shí)可行的實(shí)施路徑。胡景平圍繞“考核要科學(xué)、監(jiān)督要有力、作風(fēng)要提升、投資要審慎、轉(zhuǎn)型要聚焦、發(fā)展要安全、模式要?jiǎng)?chuàng)新、管理要革新、流程要高效、專(zhuān)業(yè)要加強(qiáng)”十個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署，鼓勵(lì)各部門(mén)錨定目標(biāo)再出發(fā)，既要善于抓住工作重點(diǎn)，又要齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)，還要對(duì)工作思路、任務(wù)目標(biāo)再梳理、再細(xì)化、再完善，堅(jiān)持拉高標(biāo)桿、加壓奮進(jìn)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作強(qiáng)勁開(kāi)局。

　　集團(tuán)高管分別結(jié)合各自分管領(lǐng)域作了點(diǎn)評(píng)、分析，并提出了具體的意見(jiàn)和建議。